Noticias - Página 137 de 219

Marco Lozano (Incibe): “Es evidente que la ciberseguridad genera confianza y ésta, negocio”

3 de octubre de 2017 by

Ingeniero de software y diplomado en Tecnologías de la Informática por la Universidad SEK, Marco Antonio Lozano (Madrid, 1978) es experto en Seguridad de la Información del Incibe, antiguo Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (Inteco). Con apenas 8 años y un MSX en sus manos, sus ganas de saber sobre las tecnologías lo llevaron directamente hasta Internet, allá por 1996, pero asegura que no fue hasta que se tropezó con el sistema operativo Linux cuando realmente comenzó su interés por la seguridad informática. Hoy coordina y gestiona los servicios de ciberseguridad vinculados al ámbito de las empresas en el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe). Lozano participará el 10 de octubre en una de las mesas de HackHotel 2017 (www.hackhotel.es), el I Congreso Nacional de Ciberseguridad Hotelera, que organiza Ashotel en el Auditorio de Tenerife.

−¿Cómo surge su interés por la ciberseguridad y cómo llega al Incibe?

−Desde mi aproximación a la informática con apenas 8 años y un MSX bajo mis palmas, el ansia de saber y conocer todo lo relacionado con las tecnologías no ha cesado, pero fue con el descubrimiento de Internet (1996) y el sistema operativo Linux cuando comencé a interesarme realmente por la seguridad informática (ahora ciberseguridad). Nunca dejé de estudiar y preocuparme por los problemas derivados de los riesgos de Internet y, sobre todo, de aquellos lenguajes de programación, servicios y aplicaciones que podían aprovechar los fallos en los sistemas informáticos. A comienzos del año 2000 comencé a formarme en ciberseguridad, y desde entonces hasta hoy no he parado. Llegué al Inteco en 2008 a través de Isdefe (Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España), que por entonces tenía a varios profesionales trabajando en el Instituto con labores de consultoría y de cuyo plantel pasé a formar parte. Poco después entré en la plantilla del Incibe tras un proceso de selección.

−¿Cuál fue el punto de inflexión que provocó el cambio del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (Inteco) al Incibe en 2014?

−El Inteco nació en 2006 como un proyecto tecnológico y en los primeros años trabajó en cuestiones de todo tipo: seguridad TI, calidad del software, accesibilidad… y contaba con un observatorio de seguridad. A partir de 2012 comenzó a focalizar su actividad en la ciberseguridad y el siguiente paso fue cambiar su denominación en 2014 a Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), un nombre mejor adecuado a nuestra actividad.

Las cifras del ciberdelito

−¿Cómo está organizado el Incibe?

−El Incibe es la entidad de referencia para el desarrollo de la ciberseguridad y de la confianza digital de los ciudadanos, la red académica y de investigación española y las empresas, especialmente para sectores estratégicos. Cuenta actualmente con una plantilla de 80 profesionales. Nuestra colaboración con otros organismos es muy intensa, sobre todo desde que se elaboró y aprobó la Estrategia Nacional de Ciberseguridad que emana de la Estrategia Nacional de Seguridad, tanto con los equipos de seguridad públicos (Mando Conjunto de Ciberdefensa y el CCN-CERT) como con el sector privado, sobre todo con los operadores estratégicos y críticos. También colaboramos a nivel internacional con agencias como la ENISA de la Comunidad Europea, Europol, Interpol, la Organización de Estados Americanos, etc., tanto en el intercambio de información como en la concienciación y formación mutua de los equipos de ciberseguridad.

−¿Cuáles son hoy los tres frentes más importantes en los que trabaja el Incibe?

−Sin duda, nuestro papel fundamental es la concienciación que desempeñamos y el acercamiento de la ciberseguridad a los ciudadanos y a las empresas. A través de nuestro CERT (Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas, del inglés Computer Emergency Response Team), trabajamos en detectar qué es lo que pasa en España en relación con los incidentes de ciberseguridad que ocurren diariamente. Hemos pasado de gestionar 18.000 incidentes en 2014 a 50.000 en 2015 y 115.000 en 2016. En el primer semestre del año gestionamos cerca de 70.000 incidentes. Nuestra labor también se basa en el apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la lucha contra el ciberdelito y el cibercrimen y el apoyo al desarrollo industrial de España.

−¿En qué consiste concretamente su labor?

−Coordino y gestiono los servicios de ciberseguridad cuyo ámbito corresponde a las empresas. Sobre todo, aquellos que se dirigen a pymes y autónomos que, sin duda, son a los que más tenemos que mimar, pues conforman más del 90% del tejido industrial de España. Adicionalmente me encargo junto al equipo del Incibe de diseñar nuevas estrategias y servicios para promover la concienciación en ciberseguridad con el objetivo de que las compañías puedan hacer frente a las amenazas a las que se encuentran expuestas cuando hacen uso de las TIC.

−Según el último estudio sobre cibercriminalidad en España, elaborado en 2016 por el Ministerio del Interior, en nuestro país se registraron el año pasado más de 66.500 ciberdelitos, de los cuales la gran mayoría (45.800) correspondieron a la tipología de fraude informático. En término generales, ¿estamos preparados para hacer frente a esta ciberdelincuencia?

−Desde el Incibe contamos con mecanismos y profesionales excelentemente capacitados para dar respuesta a prácticamente cualquier ciberdelito que se encuentre dentro de nuestro ámbito de actuación. No obstante, hay que considerar que no es posible defenderse de lo que no se conoce y, conscientes de esta realidad, en el Incibe estamos siempre preparados para hacer frente a los riesgos que se puedan presentar en materia de ciberseguridad, intentando dar respuesta de la manera más ágil posible.

Generar confianza

−Sin duda, el turismo es una industria muy potente a nivel nacional, que se dispara en el caso de Canarias, en donde representa el 34% de su PIB. Desde su punto de vista, ¿cuáles son los principales ejes en los que hacer mayor hincapié para mejorar la ciberseguridad en nuestro sector?

−No cabe duda de que el sector turístico a nivel nacional y más concretamente en el Archipiélago es uno de los pilares básicos que dan sustento a nuestra economía. Por ello, hemos de tratar de mejorar cualquier aspecto que nos beneficie en este sentido y uno de ellos es sin duda la ciberseguridad. Personalmente, considero que al tratarse de un sector cuya dependencia tecnológica se podría considerar como media/baja, dependiendo del tipo de negocio, comenzaría por tratar de concienciar a todos aquellos actores que están involucrados de alguna manera en los procesos. Dicho de un modo más sencillo, a los usuarios. ¿Por qué? Pues principalmente porque serán ellos los que harán uso de las TIC, gestionando los servicios que facilitarán la operativa diaria y han de conocer a qué amenazas están expuestos. No hemos de olvidarnos de que hay que asegurarse de que estamos cumpliendo el reglamento normativo en el ámbito tecnológico y, por supuesto, de mantener seguros aquellos servicios que se ofrecen a huéspedes, clientes etc. Es evidente que la ciberseguridad genera confianza y ésta, negocio.

−¿Cómo ve al sector privado frente a las instituciones públicas en esta materia?

−La respuesta a esta cuestión puede ser un poco ambigua, ya que hay empresas del sector privado que se dedican a la ciberseguridad con un perfil medio/bajo en cuanto a su preparación, instituciones públicas que se encuentran en un nivel alto y viceversa. Realmente va a depender mucho del contexto en el que se desarrolle la actividad. Pero afortunadamente para nosotros, contamos con empresas e instituciones que realizan un gran trabajo en este campo.

−¿Qué opinión le merece la organización de este I Congreso Nacional de Ciberseguridad centrado en el ámbito hotelero?

−Personalmente, creo que desde el evento más modesto hasta el despliegue más ostentoso, siempre que se divulgue cultura en ciberseguridad, repercutirá de forma positiva en la sociedad. Por lo tanto, es de gran valor que se organicen iniciativas de este tipo que, además, se dirigen a sectores específicos como es el turismo.

Más del 90% de los incidentes en el entorno de internet se debe a un uso incorrecto de la tecnología por parte de los usuarios

2 de octubre de 2017 by

Más del 90% de los incidentes de diversa índole que se registran en el entorno de internet se debe a un uso incorrecto de la tecnología por parte de los usuarios, en la inmensa mayoría debido a un desconocimiento o falta de formación. Este uno de los datos destacados que aportan los expertos en ciberseguridad Xabier Mitxelena y Juan Antonio Gómez Bule, profesionales pioneros en este campo en España y que participarán en uno de los debates de HackHotel 2017 (www.hackhotel.es), el I Congreso Nacional de Ciberseguridad Hotelera, que organiza la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, los próximos 10 y 11 de octubre en el Auditorio de Tenerife Adán Martín.

Mitxelena y Gómez Bule comentarán casos reales y su experiencia en una intervención a dos bandas que lleva por título ‘La ingeniería social en el ADN de la cultura digital empresarial’. Pero, para empezar, ¿qué se entiende por ingeniería social? El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) lo define como “el conjunto de técnicas de manipulación psicológica para conseguir que las personas revelemos información sensible o realicemos acciones fraudulentas o no permitidas”.

“Se trata de procesos que persiguen interceptar la información sensible y de interés dentro de una organización; también de analizar el comportamiento digital de los usuarios para robar datos”, añade Gómez Bule, presidente de Walhalla DataCenter Services, una empresa centrada en tecnología, conocimiento e infraestructura para ecosistemas en la nube de misión crítica.

En esta línea, Mitxelena, fundador de S21Sec, empresa española de ciberseguridad, apunta que “en nuestro país empezamos ahora a entender la importancia de la ciberseguridad, cuando Estados Unidos, Israel o países del sur asiático llevan trabajando ya en este campo más de quince años”. “No hemos sido conscientes hasta ahora de que construimos internet desde la fascinación y nos hemos olvidado de los aspectos negativos que tiene su mal uso”, considera.

“El sector hotelero, como muchos otros, ha sido reactivo en la inmensa mayoría de los casos en que se ha atacado su seguridad digital o se ha visto obligado a actuar cuando desde el punto de vista legal la normativa le ha exigido la implementación de planes específicos de ciberseguridad en sus empresas”, explica Mitxelena. Desde su punto de vista, las grandes cadenas hoteleras sí están concienciadas y han empezado a entender que “la ciberseguridad es una inversión y no un gasto”. Con la ciberseguridad ha pasado igual que con la seguridad física, “no se han instalado cámaras de seguridad hasta que no empezaron a sufrir robos en hoteles, por ejemplo”, añade.

Cambio de mentalidad

El concepto de hacker hace referencia realmente a la labor de un investigador en entornos digitales. “Los hacker demostraban sus habilidades como reto personal durante la etapa que llamamos del romanticismo, allá por los años 90, cuando burlar la seguridad digital de grandes organizaciones mundiales como la NASA, por ejemplo, era una especie de heroicidad; sin embargo, los tiempos han cambiado y el cibercrimen ha visto en estas personas, a las que paga muy bien, un vehículo perfecto para obtener principalmente beneficios económicos”, considera Mitxelena, quien prefiere hablar de crackers y no hackers cuando el objetivo es hacer el mal.

Mitxelena y Gómez Bule coinciden plenamente en la necesidad de un cambio de mentalidad en nuestro país, que permita hacer de la ciberseguridad un eje clave del desarrollo de nuestra sociedad y nuestra economía. “Esto es como la educación vial; es necesario enseñar las prácticas adecuadas desde la infancia”, dice Mitxelena, y considera que el Ministerio de Educación debería incluir esta formación en los currículos educativos desde edades tempranas, “porque nos permitirá evitar incidentes y vivir más seguros”.

Ambos han desarrollado labores destacadas desde el punto de vista institucional, entre las que destaca su participación en el diseño del Plan Nacional de Ciberseguridad. Consideran necesario que la sociedad entienda que el mundo digital pende de un hilo, de ahí la importancia de cambiar la mentalidad.

Mitxelena y Bule, buen tándem

Xabier Mitxelena y Juan Antonio Gómez Bule se conocieron en 2002, ambos implicados profesionalmente en el campo de la ciberseguridad desde diferentes ámbitos. Mitxelena procede de la Ingeniería Industrial y de entornos de sistemas de información digital y Gómez Bule es sociólogo especializado en análisis de conductas y cambio social, además de en terrorismo yihadista. Su relación profesional y amistosa los ha llevado a una misma estrategia, a la de tratar de que la sociedad en que vivimos se comporte en la vida digital sin perder los valores esenciales, pero será en HackHotel 2017 cuando compartan debate público en un mismo foro profesional por primera vez desde que se conocen.

S21Sec nace a raíz de la experiencia cosechada por Mitxelena como organizador del I Congreso de Hacking Ético, celebrado en Mallorca en julio de 1999. “Ahí descubrimos que había talento y gente joven muy formada que requería solo conocimientos sobre modelos de negocio”, recuerda Mitxelena, que puso en marcha su compañía unos meses después, en enero de 2000. S21Sec se ha convertido en socio clave de Ashotel en este congreso HackHotel y participa de manera activa en varias mesas.

Por su parte, Gómez Bule ha desarrollado su carrera desde 1989 en el ámbito de las telecomunicaciones, la informática y las tecnologías de seguridad. Participa en el diseño de la Estrategia de Seguridad Nacional y lleva años formando en inteligencia a profesionales de las Fuerzas y Cuerpo de Seguridad del Estado para explicar los comportamientos y modus operandi de los delincuentes. Además, colabora asiduamente con la Organización Mundial del Turismo (OMT) en el diseño de modelos de ciudades turísticas inteligentes.

“La seguridad económica es fundamental para España, y dos sectores clave son el turístico y el agroalimentario”, afirma. El presidente de Walhalla DataCenter Services insiste en que la ciberseguridad “es un eje fundamental en el modelo de desarrollo económico, porque genera valor añadido; eso es algo que estamos empezando a entender ahora”, culmina.

Ashotel firma un convenio con Ecovidrio para mejorar la recogida selectiva y la tasa de reciclaje en establecimientos hoteleros

27 de septiembre de 2017 by

La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, impulsa la mejora de la recogida selectiva de vidrio en sus establecimientos hoteleros y, por ende, las tasas de reciclaje de este material, a través de la firma de un convenio de colaboración con Ecovidrio.

El acuerdo se denomina ‘GlasstarHotels’ y se rubricó esta mañana en las instalaciones de la Factoría de Innovación Turística de Canarias, FIT Canarias, en Adeje, coincidiendo con la celebración del Día Mundial del Turismo, una fecha que cobra más relevancia en el contexto de este 2017, Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo, declarado por la ONU.

Jorge Marichal, presidente de Ashotel, y Félix Reneses, director de Operaciones y Cuentas Clave de Ecovidrio, suscribieron este compromiso con el objetivo de incentivar y facilitar que los hoteles redoblen esfuerzos en materia de reciclaje.

El acuerdo contempla hacer más recogidas puerta a puerta de las existentes en aquellos lugares donde sea posible; que los hoteles tengan a disposición un teléfono y correo electrónico directo para atender sus necesidades; mejorar la contenerización con contenedores hidráulicos; llevar un registro y control de cantidades recogidas; y premiar y difundir las mejores prácticas, así como la puesta en marcha de diferentes acciones formativas.

Ashotel, con 240 establecimientos hoteleros y extrahoteleros de la provincia tinerfeña, está firmemente comprometida con el desarrollo medioambiental, una política que tiene certificada anualmente con la norma ISO 14001, y que promueve proyectos que interés común en beneficio del colectivo.

Reciclado de vidrio en Canarias

Según los últimos datos de Ecovidrio correspondientes a 2016, los canarios reciclaron un total de 35.625.645 kilos de envases de vidrio, lo que supone que cada vecino recicló una media de 16,9 kilos de este material.

En la actualidad, Canarias cuenta con 11.387 contenedores para los residuos de envases de vidrio instalados en la comunidad y ha alcanzado una media de 185 habitantes por contenedor.

Ecovidrio garantiza que el 100% del vidrio que se recupera en los contenedores es reciclado para fabricar nuevos envases y lograr múltiples beneficios para el medioambiente y la sociedad.

Con un gesto tan sencillo como el de separar las botellas, botellines, tarros y frascos usados para depositarlos después en los contenedores, se reduce el consumo de energía, se ahorran materias primas y se disminuyen los vertederos y la contaminación del aire.

Sobre Ecovidrio

Ecovidrio es la entidad sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de los residuos de envases de vidrio en España desde 1998. La compañía se encarga de gestionar íntegramente la cadena de reciclado: iniciativas de sensibilización, recogida selectiva, transporte y tratamiento de residuos de envases de vidrio y su posterior comercialización.

Victoria López: «La felicidad en la empresa hotelera es un negocio muy serio”

21 de septiembre de 2017 by

Con el lema ‘Felicidad, factor de éxito en las empresas’, el III Encuentro Anual de Recursos Humanos que organiza el Grupo Gehocan, este año en el Magma Artes & Congresos de Adeje, la vicepresidenta de Ashotel, Victoria López, participó en una mesa redonda en la que habló de la importancia del factor felicidad en el conjunto de las relaciones humanas que se llevan a cabo en las empresas hoteleras. “La felicidad en la empresa hotelera es un negocio muy serio”, aseguró la también directora general de GF Hoteles, quien recordó que desde la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro se trabaja desde hace tiempo en diversas iniciativas enfocadas hacia ese objetivo final que es la felicidad de todos los integrantes de una organización como es un establecimiento hotelero.

La mesa redonda, moderada por Álvaro Rodríguez de la Calle, director de Operaciones de Praeventis e inspector de Trabajo y Seguridad Social en excedencia; contó también con la intervención de Yeray Rodríguez, responsable laboral de RIU Canarias; Pablo Segado, delegado provincial del Servicio Público de Empleo Estatal; José Miguel González, director general de Trabajo del Gobierno de Canarias; y Juan Vicente Díaz, director de Personas, Tecnología y Compras de DISA.

La vicepresidenta de Ashotel recordó que el sector turístico genera en torno al 38% del empleo en Canarias, lo que comporta “una carga y un compromiso muy grande con la sociedad en la que se implica”. Para Victoria López, esta enorme responsabilidad significa también que si desde el sector hotelero, y de forma extensiva, el turístico, “no estuviéramos pendientes de la felicidad es muy probable que no estuviéramos donde estamos ni tendríamos el peso que tenemos en la economía”.

Para esta empresaria, la felicidad puede traducirse en la relación sana y generosa entre todos los trabajadores de un establecimiento hotelero, “desde los máximos responsables hasta los trabajadores; todos debemos estar implicados”, y se mostró convencida de que “la felicidad también está en la actitud”. Además, López consideró que exigir felicidad es una empresa es también un derecho.

Recordó algunas de las acciones más destacadas en pro de esa felicidad llevadas a cabo por Ashotel, como es la propuesta formulada hace ya algunos meses para configurar un plan de prejubilaciones de camareras de pisos a partir de los 58 años, una iniciativa que es bien vista por el Cabildo tinerfeño y un asunto que se ha debatido estos días en el Parlamento de Canarias.

Identificación con la empresa

Por su parte, Yeray Rodríguez aseguró que en su empresa “los trabajadores son RIU también, forman parte de la marca ante los clientes”. Comentó que esta cadena hotelera desarrolla una política de Recursos Humanos “muy sencilla, austera y puede que hasta aburrida”, explicó, “pero que a nosotros nos funciona bien”. Entre estas políticas está la contratación directa, no hacer uso de las ETT (Empresas de Empleo Temporal) ni de las subcontrataciones. “Al final, entendemos que nuestros trabajadores darán un mejor servicio si tienen bien desarrollado ese sentimiento de pertenencia”, comentó.

Pablo Segado, por su parte, confesó por su parte cierto escepticismo hacia un debate, el de la felicidad, que considera que debe partir de la base de unas condiciones de trabajo dignas. Para el responsable en Santa Cruz de Tenerife del Servicio Público de Empleo Estatal, las claves de la felicidad laboral son las siguientes: negociación colectiva, condiciones laborales dignas y estables y trabajo decente. De esta forma, consideró, “el empleado se identifica mucho más con el servicio que presta”.

En cierta consonancia, el director general de Trabajo canario, José Miguel González, afirmó que “el libro de la felicidad es el convenio colectivo” y añadió que en cierta forma la Dirección General de la que es máximo responsable desde el pasado mes de enero es de la que más gente depende, no tanto por los funcionarios y personal adscrito a esta unidad como por todos los trabajadores y población activa de Canarias.

Por último, Juan Vicente Díaz admitió también que el debate de la felicidad “está un poco de moda”, pero que eso no quita para ver la importancia que tiene este concepto en las plantillas de trabajadores. Así, informó de que en DISA se trabaja mucho en las necesidades de formación de sus empleados; “ponemos especial interés en verificar que cada puesto se adapta al trabajador”, un aspecto que considera que “tiene muchísimo que ver con la felicidad”. “Preocuparse por la felicidad es hacerlo por las perspectivas que tiene en su puesto cada trabajador”, sentenció.

Jorge Marichal: “Crecer desde el punto de vista turístico es madurar, no envejecer”

20 de septiembre de 2017 by

La buena situación que atraviesa el sector turístico en Canarias, y en Tenerife en particular, así como el modelo hacia el que debe ir este destino, fue ayer el asunto principal del diálogo cara a cara entre Jorge Marichal, presidente de Ashotel, y el consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Alberto Bernabé, en el seno de las jornadas ‘Renueva Hotel’, organizada por El Corte Inglés División Empresas en el Hard Rock Hotel Tenerife, en Adeje. Marichal se mostró convencido de que “crecer es madurar, no envejecer, tener muy claro qué queremos y adónde vamos en nuestro negocio; debemos ser inteligentes, no ser cortos de mira y hacer un diagnóstico a medio y largo plazo que nos permita ganar en competitividad”, apuntó.

“Ahora sí, hoy vivimos el momento de la renovación hotelera, tenemos que aprovechar esta coyuntura tan positiva para poner a punto todas nuestras instalaciones obsoletas, porque este buen ciclo no nos va a durar para siempre”, afirmó el presidente de Ashotel.

En este sentido, recordó también que la renovación hotelera en la que están inmersos muchos establecimientos de Tenerife y de Canarias debe ir acompañada de una rehabilitación y puesta a punto del espacio público. “¿De qué nos serviría tener unos hoteles actualizados y en perfecto estado si luego el turista sale a la calle y el entorno no acompaña?”, se preguntó con clara intención de lanzar esta reflexión a los dirigentes políticos competentes en la materia. Un ejemplo de ese “crecer hacia dentro” que Marichal tiene como lema en esta etapa es el propio Hard Rock Hotel Tenerife, un complejo de 5 estrellas creado a partir de la renovación integral de dos establecimientos de tres llaves.

En esta línea, Bernabé coincidió con Marichal en que “Tenerife es un destino imbatible”, pero aclaró que “nunca competirá en precios con otros destinos, ahí no está nuestro objetivo”, dijo el consejero. “Sería un error garrafal que no se aprovechara el momento actual para renovar toda la planta obsoleta”, añadió.

Para el responsable de Turismo de la corporación insular, “el número de visitantes y las alusiones constantes a que batimos récords no debe narcotizarnos, no podemos perder el norte, somos un buen destino, pero no está todo hecho, hay mucho aún por hacer”. “En Tenerife poco a poco construimos un mejor destino, hacemos mejores productos y damos mejores servicios”, dijo Bernabé, quien insistió en que “no debemos jugar en la liga de los precios, sino en la de la calidad”.

“No queremos ser presuntuosos, pero tenemos un mejor destino del que pensamos, tenemos que creérnoslo, pero no para dormirnos en los laureles ni para que estas buenas cifras nos cieguen; necesitamos crear mayor valor añadido, crecer no en números, sino en calidad”, comentó Marichal. Este considera que Canarias debe tener un debate sosegado sobre “hacia dónde vamos y dónde podemos sacar mejor retorno de la actividad turística”. “Somos un territorio frágil, limitado, no podemos seguir creciendo de forma infinita; ese crecimiento debe ser hacia dentro, hacia la mejora de nuestros productos y servicios turísticos”, insistió.

Alquiler vacacional

Otro de los asuntos abordados en este cara a cara, conducido por el periodista Miguel Ángel Daswani, fue el alquiler vacacional y la turismofobia, dos temas que tienen cierta relación para Marichal, quien recordó que el 45% de las viviendas vacacionales en Canarias está en manos de grupos empresariales, según datos de un estudio del Gobierno de Canarias sobre este modelo turístico.

“Así que no me vengan a decir que este tipo de alquiler es de doña Manolita, que lo gestiona para tener una renta digna”, dijo en alusión a uno de los argumentos esgrimidos por los defensores de este negocio, “porque es un negocio en toda regla, nada más lejos de la economía colaborativa que defiende ser el alquiler vacacional”, apuntó. “Y si es un negocio, que lo es, queremos competir en igualdad de condiciones, jugar con la misma baraja”, añadió el presidente de Ashotel, que recordó que el sector al que representa cumple hoy más de 60 normativas diferentes para poner en marcha un negocio hotelero.

Al respecto, Bernabé coincidió en que el alquiler vacacional debe existir, pero “no en las mismas zonas de la hotelería tradicional, porque esa coincidencia nos genera un problema de modelo”. “No tentemos a la suerte con lo que nos ha funcionado bien; usar el mismo espacio para ambas actividades puede ser una bomba de relojería que rompa el modelo actual, desarrollado en suelo consolidado turístico”, insistió.

Finalmente, sobre la separación de usos entre lo residencial y lo turístico, un planteamiento que viene defendiendo Ashotel desde siempre, Marichal comentó que precisamente por esa mezcla de usos en destinos urbanos como Barcelona, entre otros, surge en parte la turismofobia, la protesta de residentes, molestos con el daño que la actividad turística no controlada en zonas residenciales está provocando.

Agenda de actividades

Proveedores premium